Outlook.com想做什麼呢？

今天早上先看到四元分享的微軟推出Outlook.com電子郵件，趕快來註冊你要的帳號後，馬上就無腦的註冊了！雖然還不清楚他到底要搞什麼，但簡單清楚的知道，至少一定有個E-mail的功能。

簡單的功能介紹可以看一下下面的影片

主要就是把一些功能都整合起來，然後善用其他人的install base來擴展自己的Network Effect。但是E-mail Address這種東西就是很強的Lock-in，你想要別人放棄原本的系統來用妳的其實也是有點難度的。阿，我應該先介紹完他整合的東西及功能再來評論才是。

1. E-mail Address的功能
2. 可以匯入你在其他各種社群或網路服務的連絡人及其相關動態資訊，希望你在Outlook.com的界面就完成這些事情，希望你進來後就不要再出去了。
3. 可以跟朋友進行視訊（Google+之前的廣告？）
4. 可以跟妳的網路硬碟連結，要傳送或存取資料更方便
5. 可以使用線上的Office功能（這之前就想做了，也許這是個最終的落實？）
6. 基本上原本ＭＳ相關服務他都會幫你自動加進去了，Ex. MSN、信件等。

今天晚上稍微試用了一下，來說一下心得，如果這是妳的主要帳號的話，那我會覺得還蠻方便的，畢竟你所有的資訊都可以透過這個帳號來獲得，Twitter、LinkedIn、FB、ＭＳＮ等其他服務，管他是Google talk或者是Facebook的聊天、ＭＳＮ的對話，就都在這邊了。
上面的資訊也會藉由Ｅ-mail來通知你， 想像起來他可能會有一點Flipboard的感覺，但是後來想想如果是Mail的形式可能就比較沒感覺一點了。我覺得Flipboard可以讓我再短時間內用雜誌的方式來吸收我想要的資訊，真的是種很方便的服務。既然MS都要出Win 8了，也出了Surface的Tab，要copy就copy的齊一點，把Flipboard這種功能加進來更能發揮觸碰的強項，而且Outlook.com應該要把那種Feed的功能加入，而不只是單純是社交資訊的引入而已。但也許綁太多東西會看起來太複雜吧，所以才沒有做。但我自己卻是用的很快樂ＸＤ像我的Gmail是用某種plug-in讓我可以看到信件、日曆、跟我訂閱的一些Feed的文章。而且要綁的徹底，也許可以把skydrive跟類似Read it later的方式綁起來，甚至是Evernote的翻版（加上大家熟悉的MS office功能，應該會更容易達到他想要的雲端境界）。

但剛剛上面講的也許太過大雜燴了，來想想實際的使用者行為。E-mail是個Lock-in非常強的東西，要我捨棄Gmail轉到outlook.com基本上就有一定的難度了，雖然他做到了compatible，降低了他跟別人的Network Effect差距，但是啓動的那個switching cost太大了。除非因為他整合的功能太好了，我把他拿來取代成整合用的服務，類似我現在使用Flipborad那樣的角色。那也許久而久之我在上面有累積東西後，等Lock-in夠大時，也許效應就會出來了。ＭＳ阿，我想我已經期待你很久了，不知道你是否有法翻身，但是我還是很期待妳的資源大整合的。By the way, 他copy的樣子又上角很像Gmail阿，還以為按下去就有Google+跑出來了。另外再廣告中還把Gmail打X，說你信件旁邊不會有廣告的干擾（厲害阿，明明就是自己廣告很差，乾脆把他作成負面的，說別人有廣告會干擾你，我不會干擾你-打不過就毀謗你ＸＤ）。


總之可以看看ReadWriteWeb的這篇文章Social Connections Driving the Future of Microsoft Office，也有蠻詳盡的介紹的。也歡迎分享妳對於Outlook.com的想像，說不定你可以幫ＭＳ想出更好的Model來喔！

Mobile Industry-關於Operator與手機製造商的兩三事

今天看了36氪的iPhone发布五年之后，运营商成创新最大阻力？後，也觸發了我過去在電信業及網路產業觀察的一些心得，大概將感覺紀錄下來，下次在用其他主題將相關議題好好探討，因為另外一篇正在寫作中的游擊創業才是今天的主題ＸＤ

從iOS, Android and Kindle看背後代表的Network意義(下)

延續上一篇的話題，到底你是靠甚麼賺錢的?也許有些人賺錢的方式並不是你想像的那樣。那賺錢的方式我們通常都會用Revenue Model來稱呼他，若再考量更多整體因素的話，那我們可以建構出一個Business Model出來。Mr. Jamie在商業模式 ≠ 收費模式這篇裡面，其實也有很好的解說。

以前在念書的時候一開始其實搞不太清楚Business Plan與Business Model這兩個有甚麼樣的差別，只是覺得這兩個東西很像。簡單的來說就是一份Business Plan裡面，一定會有部分講到你的Business Model是怎樣，但他除了Business Model之外，還含蓋了團隊介紹、財務預測、整體環境的分析等，畢竟BP是你可能要寫出來去要錢，或者是你來確定你自己要做這Business到底會不會成功，藉由這樣的思考下，在將覺得有問題的地方進行修正，但很多時候都是做了再說，邊做邊修正。常常聽到的都是某家公司活下來了，但跟他一開始開宗明義要做的事情可能已經不太一樣了，但這就是現實生活。那Business Model中提到要如何賺錢的模式，我們可以用Revenue Model來稱呼他!

簡單的舉一個觀念來說Business Model，以前老師說的你可能要決定你是要在天上飛的鳥還是水中游的魚，你不可能同時要在天上飛又在水裡游。一開始聽到這樣的論述時，並不是很清楚，但後來體會後，大概也可以知道這是甚麼意思。上述是題外話，說到Business Model，其實有時候他實際上的Model會跟我們直觀想像的差很多，比如說印象最深刻的就是電視上有些算命的老師，一般我們認為他們的Business Model就是幫人家看命相來賺錢，當然這是大部份的狀況，但其實也有人把他的Model修成看命相比較便宜一點，但等你信他之後，他就靠後面的刻印章改運阿等咚咚來賺你錢，後面那個才是他主要的Business Model。

從iOS, Android and Kindle看背後代表的Network意義(上)

    從目前的平板大戰，我們大致上可以歸納出幾大陣營：分別是蘋果的iPad、採用Android系統的相關Device(機海策略)、及Amazon的Kindle。從36氪的左有苹果的iPhone，右有Amazon的Kindle Fire，Google的Android将走向何方來看，目前主要趨勢也是iPad占有領先的地位，然後接下來的是2011年第四季賣得火熱的Kindle(出貨量480萬台，雖然這裡和這裡有講到2012年Q1出貨量就降到75萬台)，最後才是其他Android(MS：人家我也有出Windows 8要來參戰，不要把我忘記啦)。

    iPad 占平板市場的Market Share從2011年第四季的54.7%上升至2012年Q1的68%，也就是將近七成都是iPad的天下(迷之音：你們在爭甚麼阿?天下第二嗎XD，感覺就像是NBA助攻排行榜上John Stockton的地位一樣)，剩下的肉屑才是由Android系統吃去(Kindle也是採用Android系統，但不支援Google Play-就是過去的Android Market)。而且Kindle在去年策略的操作與產品的定位下，在Android排行榜裡面，也拿下了冠軍的地位(Kindle：我們還是不要跟iPad拼好了，我們自己來辦Android盃比賽好了)。根據comScore的報告，可以看到榜單如下：

   Kindle在Android的排行也占了一半以上(54.4%)，第二名是韓國的Samsung Galaxy Tab。從這邊我們可以看到初步的論點，也就是Google在平板的Android系統中，似乎不OK。

   再拉大到包含手機的市場來看，在Android眾多的機海策略中，這樣的數字可能會再轉回來一點，順著上面那篇文章來看一下美國三大Operator智慧型手機的銷售占比

    在新的iPhone4S上市的效應下，Q4硬是拉抬超過Android，但實際上的占比還是要牽扯到手機持有數下的比例。且Apple在全球市場的銷售下，尤其在新興市場的銷售更加出色。

    但Android還是有它的問題所在， App開發者對於Android的興趣在減弱中，主因可能也是因為Android的機海策略，讓他有不同的規格與尺寸，讓開發上可能需要進行更多的調整。由下圖可以看到，大部分的開發者還是對於iOS系統的興趣比較大，Android似乎有下滑之趨勢。